Durante los últimos años tenemos otro gran desafío (mucho más en tiempo de pandemia), adaptarnos a un mundo con altos niveles de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, lo que obliga a redefinir la organización de toda una empresa, para poder adaptarse y ser flexible a este contexto. Las Metodologías Ágiles o la Agilidad, que nos traen las buenas prácticas basados en principios y valores, que nacieron de la industria del Software, nos traen un modelo de pensamiento (mindSet) y de marcos de trabajo ( algunos de ellos son: SCRUM; Kan Ban, Design Thinking, lean star up entre otras) prácticas que permitirán poder surfear los retos y desafíos del mundo actual
Sumar la Agilidad es una de las mejores decisiones para poder asegurar la sustentabilidad de tu empresa en este 2021.
En Argentina industrias como la de las Finanzas, la Agrícola, la Farmacéutica, del Petróleo, ya están introduciendo la Agilidad y decidieron iniciar el camino hacia un cambio de paradigma organizacionales y de mindset de todos sus equipos de talento.
Un informe de la empresa internacional EVERIS, indican algunos objetivos del adoptar la agilidad y algunos datos estadísticos sumamente interesantes como:
“La adopción de la agilidad se ha convertido así en una estrategia de transformación del Mindset de las organizaciones permitiéndoles mejorar en su capacidad de adaptación al cambio, eficiencia, generación de conocimientos rápidos y horizontales entre los equipos para lograr su objetivo central.”
Algunas de las ventajas que se obtiene dicho por los propias personas encuestadas en el estudio para aquellos que les gusta ver los números ya que es uno de los parámetros que da sustentabilidad .
“También se observan aspectos donde se percibe el aumento de madurez en la Agilidad de las empresas latinoamericanas; un 52% ha experimentado reducción en costos de proyectos a la vez un 68% también experimentó reducción en los riesgos de estos”
La agilidad es un camino extenso y laborioso, pero no deja de ser desafiante y lo que más me apasiona es que el talento humano está como uno los ejes estratégicos, por encima de los procesos, logrando así empoderar a las personas, algo que ya venía trabajando desde mi formación como coach, pero con ahora con una visión sistémica, organizacional y sobre todo adaptada al contexto actual.
En los próximos artículos seguiremos compartiendo información sobre estas temáticas, si quieres profundizar sobre la metodologías puedes dejarnos tus comentarios o contactarse con nosotros.