Oleadas de Hudson

El Modelo de Oleadas de Hudson:

Transformando la Cultura de Seguridad en las Empresas

En el blog anterior repasamos la importancia de entender qué es Cultura de Seguridad y de  hacer un diagnóstico de Cultura de seguridad (puedes leerlo aquí). En el blog de hoy vamos a explorar un concepto sencillo que nos va permitir analizar en qué etapa (ola) esta una organización para que podamos pensar en trabajar en cultura de seguridad! Te invito a ver de qué se trata:

En el entorno laboral actual, la seguridad en el trabajo es crucial para garantizar la salud física y emocional de los trabajadores, así como para proteger los intereses financieros de las empresas. 

En este contexto, el Modelo de Oleadas de Hudson, desarrollado por el profesor Patrick Hudson en la Universidad de Delft, se ha convertido en un referente en la transformación de la cultura de seguridad en las organizaciones.

Origen del Modelo de Oleadas de Hudson

El Modelo de Oleadas de Hudson fue definido por primera vez en el año 2007 por el profesor Patrick Hudson. Este modelo se ha convertido en una herramienta indispensable para evaluar y transformar la cultura de seguridad en las empresas. El modelo se basa en la idea de que las empresas deben pasar por tres oleadas diferentes para alcanzar una cultura de seguridad sólida y efectiva.

Evaluación de una Empresa Según el Modelo de Oleadas de Hudson

Para evaluar una empresa según el Modelo de Oleadas de Hudson, se deben analizar tres oleadas o etapas diferentes. Cada una de estas oleadas representa un periodo contextual diferente en la organización y requiere un enfoque específico:

Evaluación de la Oleada Técnica

En la oleada técnica, se analizan los aspectos relacionados con el entorno tecnológico y los sistemas de organización del trabajo. En esta etapa, se evalúan las inversiones realizadas en equipos de trabajo seguros, la adaptación de elementos técnicos y procesos a la normativa vigente, y el diseño de procesos productivos con una óptica integral. El objetivo principal de esta oleada es garantizar que la empresa cumpla con los requerimientos legales y que los trabajadores cuenten con las herramientas necesarias para trabajar de manera segura.

Ejemplos de la Oleada Técnica:

– Control de maquinarias y equipos: Realizar revisiones periódicas para asegurarse de que los equipos y maquinarias de la empresa están en buenas condiciones y cumplen con los requisitos de seguridad necesarios.

– Seguridad en los vehículos de la empresa: Realizar inspecciones periódicas de los vehículos que se utilizan para los traslados dentro de la empresa o en trabajos externos.

Evaluación de la Oleada de Gestión

En la oleada de gestión, se analiza la integración entre la actividad productiva y la prevención de riesgos. En esta etapa, se evalúan las mejoras implementadas en los formatos de trabajo, en la producción integrada con la seguridad, en las normas y en los comportamientos. El objetivo principal de esta oleada es asegurar que la empresa cuente con un sistema de gestión de seguridad sólido que contribuya a la mejora continua de la cultura de seguridad en la organización.

Ejemplos de la Oleada de Gestión:

– Realizar auditorías periódicas para evaluar la gestión de la seguridad.

– Mejora de la seguridad en la construcción de obras: Implementar medidas preventivas para el control de riesgos y la seguridad en la construcción y reparación de edificios.

Evaluación de la Oleada Cultural y Humana

En la oleada cultural y humana, se presta atención a la formación y capacidades de liderazgo, la difusión de políticas de seguridad y salud, y la implicación de la Dirección y estamento jerárquico mediante un plan de comunicación preventivo integrado con la producción. En esta etapa, se busca fomentar una cultura de seguridad sólida y efectiva en la organización, donde los trabajadores se sientan comprometidos con la seguridad y se promueva una actitud proactiva hacia la prevención de riesgos.

Ejemplos de la Oleada Cultural y Humana:

– Promover la capacitación constante de los trabajadores.

– Campañas de concientización y promoción de la cultura de seguridad.

Es importante destacar que los niveles de desarrollo en cada oleada no son compartimentos estancos ni secuenciales. Es frecuente encontrar que en las organizaciones se va avanzando en paralelo con las tres perspectivas, aunque el enfoque principal que centra los esfuerzos sea uno determinado respecto del resto.

Conclusión

En conclusión, el Modelo de Oleadas de Hudson proporciona una estructura muy útil para la categorización de la organización y la intervención posterior según la oleada o etapa en la que se encuentre en ese momento la misma. Este modelo permite a las empresas tener una guía clara para avanzar hacia una cultura de seguridad más fuerte y efectiva. Al seguir este modelo, las empresas pueden mejorar la seguridad en el trabajo, fomentar una cultura de seguridad sólida y efectiva, y proteger los intereses financieros de la organización. Es importante que la cultura de seguridad sea un compromiso de todos los niveles jerárquicos de la empresa, y no sólo de los trabajadores que están en el frente de trabajo. La prevención de riesgos es un proceso continuo que debe involucrar la participación activa de todos los miembros de la organización en busca de un entorno de trabajo seguro y saludable.

Saber en qué ola está la organización es crucial para analizar una estrategia  de transformación cultural, si la empresa no lograr estar en un nivel de madurez de al menos el 75% de cada ola no permitiría avanzar en la siguiente!!

Ojo desde nuestra experiencia tener 100% en cada etapa para empezar a trabajar en la siguiente puede hacer que nunca trabajemos en cultura, porque Lo perfecto  es enemigo de lo bueno, por lo que podríamos pensar en solapar las tareas de cada ola.

En G&F Desarrollo somos especialistas en cultura de seguridad y bienestar, y estamos comprometidos en promover un entorno laboral seguro y saludable para todos.Te invito a que compartas este blog y nos comente que te pareció este tema!!

!Puedes ver más sobre la oleadas de Hudson en último capítulo de nuestro podcast!

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