1- Co-crear el insight de la transformación cultural, en vez de imponerlo.
2- Valorar a las personas, sobre los procesos.
3- Entender al trabajador como parte de la solución y no el problema.
4- Elegir la Inteligencia Colectiva en vez de los gurúes de la seguridad.
5- Brindar Formación constante de Excelencia, en vez de transmisión de información.
6- Establecer la Mejora Continua, en forma ágil, a traves de equipos colaborativos y metodologías iterativas e incrementales.
7- Aplicar metodologías innovadoras, como coaching, agilidad y procesos de mentoría como solución, en vez de querer solucionar todo con capacitación.
8- Consolidar la Seguridad por Convicción y no por obligación.
Analizar y gestionar este riesgo genera beneficios que se ven reflejados en todos los aspectos de la organización, teniendo consecuencias graves y diversas cuando los riesgos son elevados y no le brindamos el tratamiento adecuado.
En las empresas, las competencias de los líderes tienen impacto directo sobre el funcionamiento de la organización. 
Para ser efectivos en el proceso de transformación es importante conocer cuál es nuestro punto de partida, encontrar las oportunidades de mejora y reconocer cuáles son las fortalezas y valores que nos ayudarán.
Las capacitaciones específicas en Seguridad e Higiene, ademas de ser un requerimiento legal, son indispensables para el desarrollo seguro de las tareas.
La cultura preventiva integra a la cultura organizacional, es parte de ella. En cada acción de la empresa debe estar reflejado el valor de la seguridad.